電商倉庫移倉攻略
文章出處：未知 人氣：時(shí)間：2019-11-22 15:08
網(wǎng)商客戶發(fā)展越來越迅速，倉庫面積往往也就越來越緊湊,，隨之而來的就是移倉和開分倉,。
一般來說,，商家對(duì)前端銷售這塊的了解程度較深,，對(duì)于后端倉庫配送這塊的了解往往是不夠深,，前端的銷售成功,，會(huì)給自己帶來很多的滿足感,，覺得沒有什么事情是自己搞不定，或者說，沒有什么復(fù)雜的,。這樣就會(huì)對(duì)倉庫中很多的問題掉以輕心,，造成更多的問題,。
做倉庫做的是細(xì)節(jié),，大方向誰都懂，但是一個(gè)細(xì)節(jié)可能會(huì)導(dǎo)致你整天的發(fā)貨停滯,。
做網(wǎng)銷的客戶,，最注重的是客戶體驗(yàn)，客戶體驗(yàn)3方面,，售前,、配送、售后,，配送的效率在很大程度上會(huì)影響到客戶體驗(yàn),，那在移倉過程中就要最大程度的杜絕錯(cuò)漏發(fā)丶停止發(fā)貨等情況的發(fā)生。
我的做法是這樣,，在庫存允許的情況下,，分撥的一部分貨物出來，用標(biāo)準(zhǔn)型裝,、貼上標(biāo)準(zhǔn)嘜頭,，減少入庫所需要的時(shí)間，以及一些不必要的麻煩來延長正常發(fā)貨時(shí)間,，分撥出一部分貨,，先做遷移，這部分或最好是涵蓋整倉全部的SKU,，只做來貨明細(xì)和系統(tǒng)入庫單,，包含產(chǎn)品條碼，品名,，數(shù)量,，最好可以預(yù)先做好庫位編碼。
準(zhǔn)備硬件,，做好統(tǒng)籌規(guī)劃,；在清點(diǎn)貨物的同時(shí)準(zhǔn)備好托板、液壓車,、貨架,、打印機(jī)、包裝臺(tái),、掃描器,、電腦、辦公用品等，確保新環(huán)境網(wǎng)絡(luò)沒有問題,，電路沒有問題,，系統(tǒng)設(shè)置沒有問題，耗材全部到位,。環(huán)境預(yù)先檢查完畢,，沒有任何問題，做到入倉既可以操作,。
標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品最好可以上托板,，這樣可以加快裝貨和卸貨的時(shí)間，減少在移倉過程中出現(xiàn)的產(chǎn)品損耗丶耗時(shí)問題,。
倉庫內(nèi)統(tǒng)籌規(guī)劃,，移倉之前必須要做好新倉庫圖紙，裝好貨架,，在貨架上貼好庫位碼,、條形碼和品名，預(yù)放置儲(chǔ)物箱,。
移倉前必須要對(duì)人員進(jìn)行一個(gè)安排和統(tǒng)籌規(guī)劃,，分工安排到人，要求在移倉開始時(shí),，每個(gè)人做每個(gè)人的事情,，不重復(fù)做事，不無人問津,。
在系統(tǒng)中建立新的倉庫,，制作入庫單，按照模式分配,，在清點(diǎn)后做入庫,，必須要做到0差異，因?yàn)橹挥凶龅?差異,，在客服審單的過程中才會(huì)知道,，如果新倉缺貨的情況下，單子就調(diào)撥不過去,。
移倉過程中,，老倉庫繼續(xù)發(fā)貨，不要停下來,，唯一的差別就是大貨區(qū)的囤貨少了,，產(chǎn)品迅速運(yùn)往新倉庫，按照預(yù)先做好的規(guī)劃,，大貨上貨區(qū),，同時(shí)要安排人員對(duì)貨架上的儲(chǔ)物箱進(jìn)行補(bǔ)貨,，補(bǔ)貨和大貨區(qū)整理同時(shí)進(jìn)行，盡量可以做到多線程同時(shí)進(jìn)行,，提高效率,。
第一批次移倉完畢后進(jìn)行倉內(nèi)整理，整理完成后,，測(cè)試訂單處理,，將少部分訂單下?lián)艿叫聜}庫，進(jìn)行測(cè)試2~3天,，測(cè)試沒有問題后,，新倉開始發(fā)貨，老倉停止發(fā)貨,，按照同樣的方式，將老倉庫余下的貨物移運(yùn)到新倉庫,，這樣,，這樣發(fā)貨和移倉行為兩不誤。
所有的事情沒有條理安排,，直接一股腦的全部迅速進(jìn)行移倉,，結(jié)果移到新倉后發(fā)現(xiàn)各種各樣的問題，即使再牛的人物也無法進(jìn)行統(tǒng)籌安排,。
在移倉前一定要按照規(guī)定的庫位命名原則對(duì)庫位進(jìn)行安排,，否則的話到了新倉以后調(diào)整庫位必定耗人耗材，還會(huì)降低倉庫內(nèi)的發(fā)貨效率,，即使每天做小范圍的產(chǎn)品調(diào)整也無法擬補(bǔ)一些問題,。
一單和外倉達(dá)成協(xié)議，進(jìn)行外包倉庫,，就要對(duì)外倉絕對(duì)的信任,，如果不信任，那就不要做移倉行為,，倉庫管理只有一方,，有甲方就無乙方，反之同等,。
因?yàn)閷I(yè)倉庫管理做的是統(tǒng)籌安排,，比如庫位排列，會(huì)將熱銷產(chǎn)品打亂,，放置二次揀選的過程中出現(xiàn)通道堵塞,，同時(shí)按照產(chǎn)品的特殊性進(jìn)行微調(diào)，但是在調(diào)整的過程中必定會(huì)有一個(gè)磨合期和適應(yīng)期,，在這個(gè)過程中發(fā)貨效率會(huì)降低,。
這個(gè)時(shí)期對(duì)于倉庫完全不懂的某些商家可能會(huì)覺得自己被騙了,，將自己的倉庫交給一群完全不懂的人去運(yùn)營，實(shí)際并不是這樣,，傳統(tǒng)的淘寶大部分商家,，揀貨行為都是用發(fā)貨單揀貨，對(duì)播種丶摘過丶混合揀貨模式這些完全不懂,。
對(duì)多客件數(shù)量5個(gè)左右的產(chǎn)品來說,，一個(gè)人揀貨速度快的情況下可以達(dá)到2分鐘實(shí)現(xiàn)3~5單左右，但是用二次分揀可以實(shí)現(xiàn)到5分鐘25~30單的效率,。如果建立在不信任的基礎(chǔ)上,，雙方同時(shí)管理倉庫，會(huì)將導(dǎo)致整個(gè)流程體系畸形化,。最終可能會(huì)導(dǎo)致崩裂,。
對(duì)于產(chǎn)品普遍較大的商家，包裝包材這塊需要花一些心思,，如何做到提高自己的效率,，提高自己的檔次，做自己的店鋪形象,，是很值得考慮的,，我不是很同意用一些麻袋包裝產(chǎn)品，即使必須用也可以用一些定制的麻袋,，比如一些家紡類,，定制了一些自己logo的獨(dú)特的編織袋。
不過,，要做這點(diǎn),，得先確定自己的發(fā)展方向，比如一些商家做別人的產(chǎn)品代理,，在代理權(quán)不穩(wěn)定的情況下可能考慮到的就不一樣了,，對(duì)于像某些自助品牌的商家而言，我覺得做好自己的品牌,，抓住細(xì)節(jié)更重要,。
倉庫管理講究的是細(xì)節(jié)和創(chuàng)新，用亞馬遜的管理方式去管理國內(nèi)電商99%都是不合適的,，如何做到節(jié)約成本,，提高效率，減少人員配比,，提高準(zhǔn)確率,，還是很值得我們?nèi)ニ伎嫉摹?/span>
