電商倉(cāng)庫(kù)移倉(cāng)攻略
文章出處：未知 人氣：時(shí)間：2019-11-22 15:08
網(wǎng)商客戶(hù)發(fā)展越來(lái)越迅速,，倉(cāng)庫(kù)面積往往也就越來(lái)越緊湊,，隨之而來(lái)的就是移倉(cāng)和開(kāi)分倉(cāng),。
一般來(lái)說(shuō)，商家對(duì)前端銷(xiāo)售這塊的了解程度較深,，對(duì)于后端倉(cāng)庫(kù)配送這塊的了解往往是不夠深，前端的銷(xiāo)售成功,，會(huì)給自己帶來(lái)很多的滿(mǎn)足感,，覺(jué)得沒(méi)有什么事情是自己搞不定，或者說(shuō),，沒(méi)有什么復(fù)雜的,。這樣就會(huì)對(duì)倉(cāng)庫(kù)中很多的問(wèn)題掉以輕心，造成更多的問(wèn)題,。
做倉(cāng)庫(kù)做的是細(xì)節(jié),，大方向誰(shuí)都懂，但是一個(gè)細(xì)節(jié)可能會(huì)導(dǎo)致你整天的發(fā)貨停滯,。
做網(wǎng)銷(xiāo)的客戶(hù),，最注重的是客戶(hù)體驗(yàn),，客戶(hù)體驗(yàn)3方面，售前,、配送,、售后，配送的效率在很大程度上會(huì)影響到客戶(hù)體驗(yàn),，那在移倉(cāng)過(guò)程中就要最大程度的杜絕錯(cuò)漏發(fā)丶停止發(fā)貨等情況的發(fā)生,。
我的做法是這樣，在庫(kù)存允許的情況下,，分撥的一部分貨物出來(lái),，用標(biāo)準(zhǔn)型裝、貼上標(biāo)準(zhǔn)嘜頭,，減少入庫(kù)所需要的時(shí)間,，以及一些不必要的麻煩來(lái)延長(zhǎng)正常發(fā)貨時(shí)間，分撥出一部分貨,，先做遷移,，這部分或最好是涵蓋整倉(cāng)全部的SKU，只做來(lái)貨明細(xì)和系統(tǒng)入庫(kù)單,，包含產(chǎn)品條碼,，品名，數(shù)量,，最好可以預(yù)先做好庫(kù)位編碼,。
準(zhǔn)備硬件，做好統(tǒng)籌規(guī)劃,；在清點(diǎn)貨物的同時(shí)準(zhǔn)備好托板,、液壓車(chē)、貨架,、打印機(jī),、包裝臺(tái)、掃描器,、電腦,、辦公用品等，確保新環(huán)境網(wǎng)絡(luò)沒(méi)有問(wèn)題,，電路沒(méi)有問(wèn)題,，系統(tǒng)設(shè)置沒(méi)有問(wèn)題，耗材全部到位,。環(huán)境預(yù)先檢查完畢,，沒(méi)有任何問(wèn)題，做到入倉(cāng)既可以操作,。
標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品最好可以上托板,，這樣可以加快裝貨和卸貨的時(shí)間,，減少在移倉(cāng)過(guò)程中出現(xiàn)的產(chǎn)品損耗丶耗時(shí)問(wèn)題。
倉(cāng)庫(kù)內(nèi)統(tǒng)籌規(guī)劃,，移倉(cāng)之前必須要做好新倉(cāng)庫(kù)圖紙,，裝好貨架，在貨架上貼好庫(kù)位碼,、條形碼和品名,，預(yù)放置儲(chǔ)物箱。
統(tǒng)籌移倉(cāng)人員建新倉(cāng)
移倉(cāng)前必須要對(duì)人員進(jìn)行一個(gè)安排和統(tǒng)籌規(guī)劃,，分工安排到人,，要求在移倉(cāng)開(kāi)始時(shí)，每個(gè)人做每個(gè)人的事情,，不重復(fù)做事,，不無(wú)人問(wèn)津。
在系統(tǒng)中建立新的倉(cāng)庫(kù),，制作入庫(kù)單,，按照模式分配，在清點(diǎn)后做入庫(kù),，必須要做到0差異,，因?yàn)橹挥凶龅?差異，在客服審單的過(guò)程中才會(huì)知道,，如果新倉(cāng)缺貨的情況下,，單子就調(diào)撥不過(guò)去。
移倉(cāng)過(guò)程中,，老倉(cāng)庫(kù)繼續(xù)發(fā)貨,，不要停下來(lái),，唯一的差別就是大貨區(qū)的囤貨少了,，產(chǎn)品迅速運(yùn)往新倉(cāng)庫(kù)，按照預(yù)先做好的規(guī)劃,，大貨上貨區(qū),，同時(shí)要安排人員對(duì)貨架上的儲(chǔ)物箱進(jìn)行補(bǔ)貨，補(bǔ)貨和大貨區(qū)整理同時(shí)進(jìn)行,，盡量可以做到多線程同時(shí)進(jìn)行,，提高效率。
第一批次移倉(cāng)完畢后進(jìn)行倉(cāng)內(nèi)整理,，整理完成后,，測(cè)試訂單處理，將少部分訂單下?lián)艿叫聜}(cāng)庫(kù),，進(jìn)行測(cè)試2~3天,，測(cè)試沒(méi)有問(wèn)題后,，新倉(cāng)開(kāi)始發(fā)貨，老倉(cāng)停止發(fā)貨,，按照同樣的方式,，將老倉(cāng)庫(kù)余下的貨物移運(yùn)到新倉(cāng)庫(kù)，這樣,，這樣發(fā)貨和移倉(cāng)行為兩不誤,。
所有的事情沒(méi)有條理安排，直接一股腦的全部迅速進(jìn)行移倉(cāng),，結(jié)果移到新倉(cāng)后發(fā)現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題,，即使再牛的人物也無(wú)法進(jìn)行統(tǒng)籌安排。
在移倉(cāng)前一定要按照規(guī)定的庫(kù)位命名原則對(duì)庫(kù)位進(jìn)行安排,，否則的話到了新倉(cāng)以后調(diào)整庫(kù)位必定耗人耗材,，還會(huì)降低倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的發(fā)貨效率，即使每天做小范圍的產(chǎn)品調(diào)整也無(wú)法擬補(bǔ)一些問(wèn)題,。
一單和外倉(cāng)達(dá)成協(xié)議,，進(jìn)行外包倉(cāng)庫(kù)，就要對(duì)外倉(cāng)絕對(duì)的信任,，如果不信任,，那就不要做移倉(cāng)行為，倉(cāng)庫(kù)管理只有一方,，有甲方就無(wú)乙方,，反之同等。
因?yàn)閷?zhuān)業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理做的是統(tǒng)籌安排,，比如庫(kù)位排列,，會(huì)將熱銷(xiāo)產(chǎn)品打亂，放置二次揀選的過(guò)程中出現(xiàn)通道堵塞,，同時(shí)按照產(chǎn)品的特殊性進(jìn)行微調(diào),，但是在調(diào)整的過(guò)程中必定會(huì)有一個(gè)磨合期和適應(yīng)期，在這個(gè)過(guò)程中發(fā)貨效率會(huì)降低,。
這個(gè)時(shí)期對(duì)于倉(cāng)庫(kù)完全不懂的某些商家可能會(huì)覺(jué)得自己被騙了,，將自己的倉(cāng)庫(kù)交給一群完全不懂的人去運(yùn)營(yíng)，實(shí)際并不是這樣,，傳統(tǒng)的淘寶大部分商家,，揀貨行為都是用發(fā)貨單揀貨，對(duì)播種丶摘過(guò)丶混合揀貨模式這些完全不懂,。
對(duì)多客件數(shù)量5個(gè)左右的產(chǎn)品來(lái)說(shuō),，一個(gè)人揀貨速度快的情況下可以達(dá)到2分鐘實(shí)現(xiàn)3~5單左右，但是用二次分揀可以實(shí)現(xiàn)到5分鐘25~30單的效率。如果建立在不信任的基礎(chǔ)上,，雙方同時(shí)管理倉(cāng)庫(kù),，會(huì)將導(dǎo)致整個(gè)流程體系畸形化。最終可能會(huì)導(dǎo)致崩裂,。
對(duì)于產(chǎn)品普遍較大的商家,，包裝包材這塊需要花一些心思，如何做到提高自己的效率,，提高自己的檔次,，做自己的店鋪形象，是很值得考慮的,，我不是很同意用一些麻袋包裝產(chǎn)品,，即使必須用也可以用一些定制的麻袋，比如一些家紡類(lèi),，定制了一些自己logo的獨(dú)特的編織袋,。
不過(guò)，要做這點(diǎn),，得先確定自己的發(fā)展方向,，比如一些商家做別人的產(chǎn)品代理，在代理權(quán)不穩(wěn)定的情況下可能考慮到的就不一樣了,，對(duì)于像某些自助品牌的商家而言,，我覺(jué)得做好自己的品牌，抓住細(xì)節(jié)更重要,。
倉(cāng)庫(kù)管理講究的是細(xì)節(jié)和創(chuàng)新,，用亞馬遜的管理方式去管理國(guó)內(nèi)電商99%都是不合適的，如何做到節(jié)約成本,，提高效率,，減少人員配比，提高準(zhǔn)確率,，還是很值得我們?nèi)ニ伎嫉摹?/span>
